為深入落實集團公司《創(chuàng)建一流財務(wù)管理體系2025年行動實施方案》，進一步提升公司財務(wù)管理水平，深化業(yè)財融合，陜西地礦物探隊于2025年7月1日下午在辦公樓二樓會議室組織召開財務(wù)報銷實務(wù)專題培訓會。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝出席會議并講話。

會上，李新勝指出，此次培訓既是貫徹集團財務(wù)管理要求的具體行動，也是提升公司精細化管理水平的重要舉措。過去一年公司在單項目核算、成本管控等方面取得了一定成效，但仍存在預算偏離實際、報銷流程執(zhí)行不嚴格等問題，需進一步強化管理。李新勝結(jié)合公司財務(wù)工作實際提出四點要求：一是強化成本費用管控，嚴格執(zhí)行“有預算不超支、無預算不開支”機制，推行單項目核算與績效掛鉤，引導全員降本增效；二是落實債權(quán)清收責任，規(guī)范合同管理，建立長效機制，壓降債權(quán)規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)效率；三是規(guī)范使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，確保按制度要求合理使用，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；四是加強合同管理，明確權(quán)利義務(wù)，按時回收工程款，防范經(jīng)營風險。

會上學習了集團公司《創(chuàng)建一流財務(wù)管理體系2025年行動實施方案》，并圍繞財務(wù)報銷流程、單項目核算實務(wù)等內(nèi)容展開專題培訓。參會人員積極交流，針對日常業(yè)務(wù)中的疑難問題進行了深入探討。 ?

此次培訓內(nèi)容具體、針對性強，為公司2025年財務(wù)管理工作明確了方向。下一步，公司將以“提質(zhì)增效年”為契機，聚焦短板弱項，強化創(chuàng)新驅(qū)動，確保全年目標任務(wù)順利完成，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

公司所屬各實體負責人、報賬員、項目預算編制人員及財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加了會議。